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36氪总裁冯大刚:互联网进入中场,36氪希望成为创业创新的中台|2019WISE超级进化者大会
来源:http://www.sohu.com/    作者:http://www.sohu.com/    发表时间:2019-07-10    浏览量:345人

7月9-10日,36氪在北京和上海同步举办“2019WISE超级进化者”大会,活动设有七大会场,关注企业发展变革路径、行业风向把握、零售行业的进击与蜕变、万亿企业服务市场的崛起、产业创新机会、全球化趋势与差异化需求的爆发逻辑等议题,邀请超百位行业领袖,聚焦那些引领行业变革的超级进化者的崛起之路。

36氪总裁冯大刚在开场致辞中表示,伴随着第一代原生互联网人进入中年,高速发展了20多年的互联网也开始进入了中场阶段。互联网上半场红利已去,但下半场还没有到来。

对于进入互联网下半场的标志,冯大刚认为“应该是下半场的商业逻辑已经清晰,标志性公司陆续出现,整个行业大家在争夺什么、竞争什么都摆在面前了,而现在呢,大公司普遍进入战略盘整期,VC普遍进入观望期,这不是下半场,这只是上下半场之间一次漫长的中场休息”。

互联网的中场,企业必须调整,必须进化。冯大刚称,面对“新经济的中场”,能在商业丛林中活下来并能改变未来的,将会是那些拥有“超级适应能力”的“超级进化者们”。“企业应该一方面拥抱变化,用进化适应时代的变化。同时,又要有能力聚焦核心,把精力放在最重要最核心的部分,而把那些非核心又重要的部分交给值得信任的合作伙伴”。

自2010年诞生之初,36氪就一直关注着中国新经济和新商业的最前沿。冯大刚表示,“36氪在今年提出了一个重要的战略,叫做企业服务中台战略,我们的目标是成为整个中国创新创业的中台,通过自营业务或者通过优质的合作伙伴,把积累了近十年的能力、资源和生态开放出来,服务创新的全产业链,服务企业创新的全生命周期“。36氪要逐步从媒体信息服务,升级到人才服务、融资服务、品牌服务、数据服务、资源对接服务等一系列创新型的企业服务,为读者、用户和客户提供更多的价值”。

以下为嘉宾演讲实录:

大家早上好!欢迎大家来到我们的“2019WISE 超级进化者”活动的现场!

先问大家一个问题,在过去12个月,有一个话题特别热门,几乎每次只要一写就一定十万加,有人能猜到是什么吗?不,不是资本寒冬,也不是电子烟,而是“互联网公司的中年人”这个话题。而且不止是36氪,几乎是每个科技媒体都在写这个话题,并且每次都是那么受关注。前一段时间QQ做营销活动,大家惊讶地发现,我们身边这么多人使用QQ居然20年了。

这真是一个让人感伤的话题。大家想过为什么好像突然一夜之间,这个话题就变成了热门吗?我想过这个问题,我想是因为那些所谓的第一代原生互联网人,也就是从小学就开始使用QQ的人,他们开始步入了中年。

而伴随着他们进入中年,高速发展了20多年的互联网也开始进入了中场阶段。

从2018年开始,很多人开始说互联网从上半场进入了下半场,但在这里,我想表达一个观点,上半场红利已去,但下半场还没有到来。什么是下半场到来的标志?我觉得应该是下半场的商业逻辑已经清晰,标志性公司陆续出现,整个行业大家在争夺什么、竞争什么都摆在面前了,而现在呢,大公司普遍进入战略盘整期,VC普遍进入观望期,这不是下半场,这只是上下半场之间一次漫长的中场休息。

中场休息并不轻松,因为中场就意味着青黄不接,上半场红利已去,下半场逻辑还没来。这个阶段,可能会有成千上万的公司会死去,行业也会出现分化和整合。人工智能热度下降、消费、社交、文娱、教育全都开始无案子可投,医疗、企业服务、产业升级,乃至宠物细分市场、电子烟细分市场这些虽然开始热起来,但还不成气候。这样的结果就是,2019年第一季度,投资事件同比下降了超过三成,而投资额下降了接近50%。

所以我们必须调整,必须进化。对一个球队来说,“中场”代表着“调整”,调整心态、调整战术、调整队伍,进而更好的应对下半场的挑战。对一家公司来说,我们需要的不仅是调整,更是一种进化。达尔文说的“物竞天择,适者生存”。这句话的原意,不是说只有最强的物种才在竞争里能活下来,而是说,能够随着环境的变化,快速进化,快速适应的物种,才能生存下来。所以,当冰川时代降临,打败恐龙的不是更高更壮的“大怪兽”,而是对环境适应更快的“小动物”。同样,面对“新经济的中场”,能在商业丛林中活下来的并能改变未来的,将会是那些拥有“超级适应能力”的“超级进化者们”。他们应该一方面拥抱变化,用进化适应时代的变化。同时,他们又要有能力聚焦核心,把精力放在最重要最核心的部分,而把那些非核心又重要的部分交给值得信任的合作伙伴。

自2010年诞生之初,36氪就一直关注着中国新经济和新商业的最前沿。我们了解创业公司的需求,看得到他们面对的困难和挑战,在新经济“中场”的困局中,我们愿意一如既往地通过我们的内容、资源和能力为企业赋能,助力他们的“进化”和破局。

这也是为什么36氪在今年提出了一个重要的战略,叫做企业服务中台战略,我们的目标是成为整个中国创新创业的中台。通过自营业务或者通过优质的合作伙伴,我们要把积累了近十年的能力、资源和生态开放出来,服务创新的全产业链,服务企业创新的全生命周期。我们要逐步从媒体信息服务,升级到人才服务、融资服务、品牌服务、数据服务、资源对接服务等一系列创新型的企业服务,为读者、用户和客户提供更多的价值。对投资机构,我们推出了V-club俱乐部;对创业公司,我们有E-club创变者俱乐部、企业服务平台以及36kr Plus赋能计划;对大公司,我们有赛道明星班等等,所有这些都是希望通过36氪的人脉网络、资源优势、数据沉淀和服务赋能,帮助企业找人、找钱、找方向、找商机,帮助企业做品牌、做营销、做培训、做管理,最终助力企业的进化和商业的创新。

最后,再重复一下今天我讲的观点:互联网已经进入了变幻莫测又凶险无比的中场阶段,企业应该聚焦核心,拥抱变化,并且找到能够共同应对危机的优质合作伙伴。

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